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您会不会经常遇到下面几个问题？
您会不会经常遇到下面几个问题？
比如订单延期了、出了质量问题，各部门相互扯皮，找不到责任人。
公司里面老板最忙，每天忙着救火，下面的人不给力。
上了ERP、MES系统，数据还是各跑各的，您看不到一个全貌。
年终奖发得不情不愿的，发了没效果，不发又怕他们走人。
比如订单延期了、出了质量问题，各部门相互扯皮，找不到责任人。
公司里面老板最忙，每天忙着救火，下面的人不给力。
上了ERP、MES系统，数据还是各跑各的，您看不到一个全貌。
年终奖发得不情不愿的，发了没效果，不发又怕他们走人。
什么是「自运转绩效中控系统」？
什么是「管理驾驶舱·自运转绩效体系」？
流程梳理
责任到个人
先让每个关键流程节点都有责任人（解决互相推诿扯皮的问题）
数字化
0代码，低成本、高效率
跨系统数据联网
再用0代码数字化打通所有数据（解决数据孤岛问题）
绩效考核
500强经验加持，公平公正
然后设计一套可一键生成的量化考核机制（解决公平性的问题）
虚拟股权
员工激励：月度奖、虚拟分红权-让员工有狼性
最后导入类似HW的虚拟股权的激励机制，让优秀员工，变成“合伙人”（解决干劲不足的问题）
我们有什么不一样？
我们有什么不一样？
考核框架不一样：六维框架
算法不一样
智能程度不一样：数字系统
成本/效率不一样：免费
科学程度不一样：按模型
统计方式不一样：一键自动核算
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为什么叫“中控系统”？
为什么叫“管理驾驶舱”？
实时监控
一方面，您可以实时地，看到企业重要经营指标的数据。
追本溯源
同时，你不仅可以看到这个指标变好或者变坏了，而且，你还可以顺藤摸瓜，看到是谁干的！
利益驱动
更厉害的是，这些数据会直接影响到员工的绩效。因此，老板关心，员工更关心。做得好的人，会得到激励，他会想办法做得更好！做得差的人，他会向往标杆看齐！
利益驱动
而如果你发现数据出现了异常，比如，质量问题突然变多了，这时候，你作为这个系统的驾驶员，可能就需要做出运营参数的调整。比如，你经过调查发现，质量问题变多原因，是新产品难度变大了，而以前质量问题相对容易控制，而质量占考核的权重相对比较低，才10%，于是，你可能要做出调整，比如把质量的权重从10%调整为30%。然后，员工一定会快速想办法，去提升质量，至于他们能想出什么办法，这么说吧，一旦员工有了主动性，他们身在一线，还要对结果负责，一定比你这个远离现场的老板更有办法！千万不要低估了人的能动性！
客户真实案例
客户真实案例
重庆XXX股份有限公司
人工效能：
从规划978用工（46W/人），往692用工（65万/人）目标改善。目标792人（56.8万/人）、挑战692人（65万/人）。
制造部总数目标530人，挑战430人（节约960万~1785.6万）
品质部总数目标100人（节约960万）
组织效能：
核心经营数据管控精准到每天、数据真实有效、推动及时管控脱轨的核心经营指标。
废损目标1%、生产效率目标95%、异常工时目标下降50%、下线合格率目标95%、交付完成率目标100%、品质评价2121:3A1B、2116:2A2B
您现在可能有三个疑问
您现在可能有三个疑问
这套体系实施下来要多久？
答：正常情况下，落地只需要1个月，成熟运行要3个月，因为，很多数据要优化调整。
我们公司规模不大，适合吗？
答：它适合间接员工30人以上的企业（现场生产员工不算）。企业规模很小的话，老板对每个都很熟悉，谁贡献大老板本人一目了然，不需要借助系统，这样效率反而更高，但是，发展到一定的阶段，你想做大做强，就一定会面临怎么管人的问题。
投入多少？能保证效果吗？
答：首年投入在12-30万之间（视企业复杂度）。我们承诺：实施后考核数据无法一键生成，全额退款。而且，我们接受对赌！
这套体系实施下来要多久？
答：正常情况下，落地只需要1个月，成熟运行要3个月，因为，很多数据要优化调整。
我们公司规模不大，适合吗？
答：它适合间接员工30人以上的企业（现场生产员工不算）。企业规模很小的话，老板对每个都很熟悉，谁贡献大老板本人一目了然，不需要借助系统，这样效率反而更高，但是，发展到一定的阶段，你想做大做强，就一定会面临怎么管人的问题。
投入多少？能保证效果吗？
答：首年投入在12-30万之间（视企业复杂度）。我们承诺：实施后考核数据无法一键生成，全额退款。而且，我们接受对赌！
我们提供 “30分钟企业管理体检”
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我们会帮您梳理当前最痛的1-2个管理卡点
如果觉得我们有价值，再谈合作；如果没价值，您也收获了一份不一样的管理理念！
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