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自运转-绩效中控系统

定好规则,让企业自己转!

 

流程梳理

节点有标准/责任人

数字化转型

0代码打通数据链

绩效考核

自动核算公平公正

员工激励

虚拟股权员工自己干

道可到自运转-绩效中控系统

管理驾驶·自运转绩效体

定好规则,让企业自己转!

流程梳理+数字化+绩效考核+虚拟股权

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道可到公司简介

道可到简

  道可到企业管理咨询(深圳)有限公司成立于2019年,总部位于深圳前海。

  道可到专注于为企业提供数字驾驶舱服务,集流程梳理、绩效考核、数字化、激励机制设计于一体,用系统,把老板的意志转化成员工的自驱力,为企业老板搭建一个“自动运转的管理操作系统”。

研发投入比例

项目90天内完成率

客户满意度

员工本科率

核心团队

核心团队

刘小龙

道可到创始人

 

简法企业管理咨询创始人

前华为资深高级工程师,华为绩效体系核心设计人

 

袁而立

联合创始人

 

简法企业管理咨询联合创始人
著名外企高管
系统架构师、计算机专家

 

潘瑞

联合创始人

 

简法企业管理咨询联合创始人
著名外企高管
大数据分析专家

 

客户真实声音

客户真实声音

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重庆XXX股份有限公司

人工效能:

从规划978用工(46W/人),往692用工(65万/人)目标改善。目标792人(56.8万/人)、挑战692人(65万/人)。

 

制造部总数目标530人,挑战430人(节约960万~1785.6万)
品质部总数目标100人(节约960万)

 

组织效能:

核心经营数据管控精准到每天、数据真实有效、推动及时管控脱轨的核心经营指标。

 

废损目标1%、生产效率目标95%、异常工时目标下降50%、下线合格率目标95%、交付完成率目标100%、品质评价2121:3A1B、2116:2A2B

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